根据奥维云网旗下研究机构奥维睿沃发布的预测报告南宁预应力钢绞线厂 ，2026年全球电视市场预计将持续微幅调整，整体出货量约2.04亿台，同比小幅下滑0.3%。在整体市场增长承压的背景下，一个更具话题性的预测浮出水面：全球电视品牌TOP5的名单可能出现重大变化。
创维的进击：资本收购与技术整合双轮驱动
奥维睿沃预测，2026年创维自有品牌全球TV出货有望达到1100万台，届时将跻身全球TOP5。
创维之所以可能实现对小米的超越，并非单纯依靠自身产品的自然增长，而是一场主动且精密的战略组合拳的结果。其核心驱动力来自对日本船井电机旗下飞利浦品牌北美电视业务的收购，这是一次典型的“资源换时间、渠道换空间”的资本运作。
此次收购为创维带来了立竿见影的三大优势。
首先是成熟的北美市场渠道，直接接收了覆盖沃尔玛、百思买等主流零售商的1.2万家终端网络，以及飞利浦品牌在当地约8%的市场份额，这比从零开始建设自有品牌渠道高效得多。
其次是关键的技术专利，获得了包括动态对比度算法在内的12项Mini LED核心专利，能显著提升其高端产品在画质和能效上的表现。
最后是供应链的协同优化，整合原有采购协议与产能，有助于降低成本、规避贸易风险。
手机号码：13302071130在自身技术路线上，创维经历了从押注OLED到转向Mini LED的调整阵痛，但目前已明确以 “艺术电视” 和 “健康关怀” 为差异化标签，结合QD-Mini LED技术，深耕高端液晶电视细分市场。2025年一季度其全球销售额首次超越索尼跻身前五，已显露上升势头。
通过“外部收购获取渠道与专利，内部聚焦高端差异化”，创维正试图打通从技术、生产到品牌、销售的全链条竞争力，为其冲击更高排名积蓄能量。
小米的战略转向：从规模领跑到价值深潜
小米电视可能面临排位挑战，与其说是市场份额的“流失”，不如说是其主动进行 “战略性转向” 的阶段性结果。
过去，小米凭借互联网模式和极致性价比，迅速在出货量规模上跻身全球前列。然而，面对市场饱和与利润压力，小米电视近年来已明确将战略重心从“追求出货量”转向 “全面高端化”。
这一转向具体表现为：战略性收缩50英寸以下低端产品线，全面聚焦65英寸及以上大屏市场，并重押Mini LED技术作为高端突破的核心。2025年，其目标是实现Mini LED电视出货200万台，锚索占整体出货的两成。这意味着小米正在主动优化产品结构，牺牲部分低端市场份额，以换取更高的品牌价值和单品利润。
因此，如果小米在出货量排名上被超越，这更多反映了其转型期的阵痛。小米正试图解决“技术普惠”与“品牌溢价”的平衡难题，其挑战在于如何在维持用户基本盘的同时，通过自研技术（如澎湃OS生态联动）和顶尖供应链整合，真正建立起高端用户心智。这个转型过程必然伴随着增长节奏的调整。
格局生变，竞争升维
奥维睿沃的预测，为我们揭示了全球电视产业竞争正在进入一个新阶段：从简单的规模与价格竞争，升维至技术、品牌、供应链乃至资本运作的体系化较量。
短期看，收购带来的渠道与资源注入，确实能让品牌在排名上实现快速跃升。但长期而言，能否在高端市场建立稳固的技术壁垒和品牌认知，才是决定最终座次的关键。
第一个让人共情的点，隐性性别筛选太不公，这种隐形偏向在哪都让人闹心。平时去菜场买菜就有这感受，两堆新鲜度差不多的青菜，摊主总爱主动跟说话温柔的阿姨搭话推荐，对干脆问价的大叔却冷淡些，默认阿姨更易下单。教育行业里也一样，考核多偏温柔关怀类柔性特质，男教师难契合，起步就吃亏，慢慢没了从业信心。
但是要知道， 每年都有15%左右的考生因为体检不合格被刷下 ，不过，凡事都有例外，如果提前了解这些"隐形杀手"，你知道能避免多少遗憾吗？
对于创维南宁预应力钢绞线厂 ，挑战在于如何高效整合资源，将收购红利转化为可持续的产品创新力。对于小米，挑战在于高端化战略能否快速收获市场认可，形成新的增长引擎。
